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[管理之窗] 优秀园长的七个特质,你有么?

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发表于 2018-6-15 13:41:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
优秀园长的七个特质,你有么?





导读:欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,应当勇于承担相应的职责,同时管理好自己,因为下面还有很多双眼睛看着你,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。


一个优秀的园长要有以下的准则


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01 提升你的团队


用韦尔奇的话说就是:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”


拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为园长,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说,作为一个管理者,你不是让你自己变得更强,而是要让你的员工变得更强,变得更会协同。


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02 正直,赢取他人的信任


当园长表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。


作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。
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03 懂得工作的乐趣


快乐的员工会提供相对高质量的服务。


让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。
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04 让员工拥有梦想


上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟幼儿园的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到幼儿园的发展轨道。


即使做不到,你也为幼儿园或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工都是我们的资源。
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05 学会分享工作的成绩


当你成为一名领导以后,有时不免会有这样的冲动,当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。


担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?


要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。


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06 善于倾听,并敢于承认错误


作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。


俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。
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07 正视相反的意见和建议


发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。


但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给予澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。


最后,再重申一次,管理者应该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。


来源:德鲁克管理学院(lDrucker_Academy)


发表于 2018-6-28 17:01:26 | 显示全部楼层
很有道理,领导者应该好好学习。
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发表于 2018-6-28 17:01:42 | 显示全部楼层
很有道理,领导者应该好好学习。
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发表于 2018-6-29 08:48:49 | 显示全部楼层
,管理者应该是管理自己,影响别人
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 楼主| 发表于 2018-7-2 09:25:04 | 显示全部楼层
周健美 发表于 2018-6-29 08:48
,管理者应该是管理自己,影响别人

榜样的力量是无穷的!
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 楼主| 发表于 2018-7-2 09:25:22 | 显示全部楼层
空谷幽兰 发表于 2018-6-28 17:01
很有道理,领导者应该好好学习。

管理者应该是管理自己,影响别人。榜样的力量是无穷的!
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