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楼主: 玲玲老师777

[大一班] 学校核心竞争力关键在于执行力

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发表于 2018-6-8 15:02:16 | 显示全部楼层
每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
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发表于 2018-6-8 15:02:30 | 显示全部楼层
执行的首要问题,实际上是人的问题,因为只有选择合适的,才是最优秀的。
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发表于 2018-6-8 15:02:45 | 显示全部楼层
好的管理理念能否走进学校、走进课堂,很大程度上取决于校长对理念的理解、认同以及执行能力。
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发表于 2018-6-8 15:02:59 | 显示全部楼层
具有出色的执行力,是成为优秀校长的重要通行证。
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发表于 2018-6-8 15:03:15 | 显示全部楼层
学校执行力最简单的定义就是:按质、按量、按时完成自己的工作。
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发表于 2018-6-8 15:03:32 | 显示全部楼层
我认为:一个学校,要有竞争力,必须提高执行力,执行力是学校管理成败的关键。
如果学校缺乏执行力,就不可能有好的文化力,亦即失去了自我提升力与核心竞争力。
如何理解执行力?有一则管理寓言,很形象地展示了执行力在上下级之间的微妙关系。
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发表于 2018-6-8 15:03:52 | 显示全部楼层
选择合适的人,并努力去做。执行的首要问题,实际上是人的问题,因为只有选择合适的,才是最优秀的。即使一个学校有世界上最好的理念和策略,但是如果没有合适的人去发展、去实现,这些理念和策略恐怕也只能“光开花,不结果”。
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发表于 2018-6-8 15:04:10 | 显示全部楼层
倡导真诚与沟通的工作方式,增强集体合力。一项调查表明,单位内存在的问题,有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励
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发表于 2018-6-11 09:54:21 | 显示全部楼层
一个学校,要有竞争力,必须提高执行力,执行力是学校管理成败的关键。
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发表于 2018-6-11 09:54:37 | 显示全部楼层
一个优秀的校长需要用独特的眼光诠释“执行”,要以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位教职工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为,最终使教师团队形成一种注重现实、目标明确、简捷高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼的执行力文化。
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